新聯盟 TPBL 台啤雲豹執行長張建偉近日接受節目《球場第一排》專訪，分享自己幾年來經營球隊的挑戰與心得。他坦言過去數年球隊在經營上的挫折，但也在失敗中尋求改變。
新聯盟 TPBL 台啤雲豹執行長張建偉近日接受節目《球場第一排》專訪，分享自己幾年來經營球隊的挑戰與心得。他坦言過去數年球隊在經營上的挫折，但也在失敗中尋求改變。
小場館困局與策略調整
張建偉提到，球隊首年因擔心吸引不到球迷，選擇了小場館，但1,000人的場館卻僅吸引300名觀眾。「當時從失敗中學到，要在失敗裡找轉機。」第二年，他採取降低票價的策略，將門票壓到每張僅100元，吸引更多觀眾進場，並逐步調整經營方向。
霍華德加盟與巨額投資
談到近年的變革，張建偉表示：「我們後來找來霍華德，每年球隊花費達1.5億元。」霍華德的加入不僅提升了球隊話題性，也讓台啤雲豹進一步鞏固了品牌價值。然而，高投入也帶來高風險，經營壓力不小。
虧損中的反思與「成功」心態
當被問及球隊虧損情況時，張建偉坦承：「去年我們賺了1,000萬，但仍虧損1億4千萬。就是因為只賠了1億4，所以開了慶功宴。」他強調，在巨大的經營挑戰中，自己以正面心態面對，認為「失敗是一種快樂，也是一個成長過程」。